激励员工心态小故事
1、那家日本人的餐馆,原想乘机很宰,却失去了更多赚钱的机会,而那家中国人开的料理店没有乘机多赚钱,而赚钱的机会如细水长流,源源不断。公司开早会的激励小故事篇6:鞭策拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。
2、每位运动员面前都有一条“金牌之路”,但是,有人走完全程,有人半途而废,其中奥妙也只有本人才能体会。
3、上帝笑着对他说:“其实你已经快成功了,只需要最后一次飞跃。”(激励员工心态小故事)。
4、 哥哥的命运从此发生了改变,不久,经过努力他当上了这个公司的部门经理;而弟弟却仍然在车行里做着他觉得枯燥的工作。
5、A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时,B问A:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”A淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”
6、世上本无什么移山之术,惟一能移动山的方法就是:山不过来,我就过去。
7、人生可以没有很多东西,却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处,生命就生生不息!公司开早会的激励小故事篇3:分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
8、“那么,你喜欢干这一行吗?”“喜欢?”他愣了一下,挠挠头想了想,说:“喜欢……好像也谈不上吧。成立公司时主要是看到计算机这一行业是时代发展的趋势,就想着做个‘弄潮儿’,赚一大笔钱。”他掏肝掏肺地说,“不过,我很辛苦地加班加点,公司的运转却每况愈下……”
9、未来十年内主管将有百分之八十是由现在的业务员担任,你相信吗?
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11、这个真实的故事,令这位朋友在推销上感到:“日后的遗憾”。永难了却,曾有人向汽车大王福特一世推销一张百万美元的保险。当成交后,福特的一位好朋友知悉,赶紧面晤福特,脸色相当不悦的批评道:“你真不够意思,我都开你们福特汽车厂的汽车,你要买保险怎么不告诉我呢?”
12、工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与学校的整体发展方向不统造成大量的人力和物力资源浪费。
13、这类员工起初在公司是充满斗志的,但是在某次工作中遇到了巨大挫折,打压了积极性,从此一蹶不振,能混就混。
14、工厂有五名工人加工一种产品,为了每次工作后分配的公平,老板开始实施以产品数量为标准对工人进行考核评估,并以此来作为员工工资的多少。起初,这种做法起到了很大的作用,但是随着时间的推移,问题出现了。工人们发现,一件产品精心细作的话花的时间要长,工作慢,随便完工的话生产的产品多,同样是一件产品,但是同样的时间里却可以多做几件。于是工人们就对产品质量没有要求了,以前一天做五十件产品的现在可以做一百件了,工资拿的还多。之后
15、老公却说:“人家不方便一辈子,咱们就不方便这三小时而已。”听到老公这么说,我相当感动,有这么一位善良又为善不欲人知的好老公,让我觉得世界都变得温柔许多。早会激励员工的正能量小故事和感悟篇7有一个小镇很久没有下雨了,令当地农作物损失惨重,于是牧师把大家集合起来,准备在教堂里开一个祈求降雨的祷告会。
16、而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!我真的厌倦了,我更羡慕的是你!”
17、这一次,他不再谈自己的学历、工作经验,只谈自己对业务代表的理解、工作职责,如果应聘上了之后自己开发客户、维护客户的想法、做法等,结果他顺利地应聘上了北京康地饲料公司的业务代表。
18、几个星期后,这名下属来见老板,说:“目标可以达到,大概需要花六个月的时间,而且需要15万元的资费。”随即,他向老板说明了自己的全套方案。老板非常满意,他把这项任务交给了这名下属。
19、头一个上来说:“陛下,你交给我一定银子,已经赚了十锭。”国王赞赏地说:“好哇,你这么能干,我就给你权利,让你管理十座城池”。
20、田忌打算直趋邯郸,进攻魏军。孙膑建议说:要理清乱丝,不能握拳硬打;要解开别人打架,不能直接参与搏斗。派兵解围的道理也是这样,不能硬碰硬,而是应该采取“批亢捣虚”的办法,撇开强点,攻其弱点,避实击虚,使敌感到形势不利,后顾之忧严重,自然就会解围。现在魏军的精锐部队都在赵国,留在国内的是一些老弱残兵,我们应该迅速向魏国都城大梁进军,切断魏国的交通要道,攻其防备空虚的地方。这样,魏军一定会回军自救,我们就可以既救了赵国,又使魏军疲于奔命,便于一举将其击败。
21、一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。
22、故事:拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。
23、“当然可以,但是您可能要耽误三天,如果明早您患了感冒,时间一拖,保险公司甚至会考虑再等四个月的时间才予以承保……”
24、全力投入,义无反顾,焉有打不下自己的一片美好江山之理。
25、一只章鱼的体重可以达70磅。但是,如此庞大的家伙,身体却非常柔软,柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。
26、变消极管理为积极管理管理者应该更多的对员工给予积极意见而不是责备。一般公司管理都喜欢以罚代管,员工往往只体验到“因犯错而做出的管理(消极管理)”,如果我们改变这种管理方法,多给予工作成绩奖励,在员工犯错时给予适当的指导,他们便会更为积极进取而充满自信,并愿意承担职责和做出决定。
27、这是公司所采用的最基本的方法了。一些不在乎晋升的员工,但会在乎收入,因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组,完成项目有奖金的方式进行激励。
28、在完成动态的市场规划、目标分解后,高天增便用大量的精力帮助那些完不成目标任务的销售人员寻找原因,并指导、帮助他们干好自己想干的事情。
29、 有一个孩子跑到山上,无意间对着山谷喊了一声:“喂……”声音刚落,从四面八方传来了阵阵“喂……”的回声。大山答应了。孩子很惊讶,又喊了一声:“你是谁?”大山也回音:“你是谁?”孩子喊:“为什么不告诉我?”大山也说:“为什么不告诉我?”
30、“年轻人,你失败的症结也许就在这里,”老者打断他的话,语重心长地说:“如果你不是发自内心喜欢上这一行业,那么不管你怎样努力,结果总会事倍功半,失败在所难免。退一步说,就算你侥幸取得了成功,成功也是很肤浅的。记住,叫醒成功的永远是发自内心的深深的喜欢。”
31、有了明确、具体的目标,不管具体工作进行到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。激励员工心态小故事2一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
32、那张纸上只写了一句话:将现有的牙膏开口扩大1mm。
33、皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
34、在做任何事情以前,如果能够充分肯定自我,就等于已经成功了一半。当你面对挑战时,你不妨告诉自己:你就是最优秀的和最聪明的,那么结果肯定是另一种模样。激励员工的小故事大道理6:“牛仔大王”李维斯“牛仔大王”李维斯的西部发迹史中曾有这样一段传奇:当年他象许多年青人一样,带着梦想前往西部追赶淘金热潮。
35、管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
36、有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
37、让我们好好把握目前的工作,享受“免费教育”的乐趣,自然就不会烦、累了。
38、 老妇人用了一个计策,成功地将那些孩子们最热爱、即使没有酬劳也愿意去做的事情--“玩耍”给“偷走”了。故事的寓意很明显--我们一不留神就会把一个天然的动机变成一个人为的动机。用金钱激励人们做某件事情,人们内在的热情和动力就会被慢慢的剥夺。
39、他的办法其实很简单,就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明,但却很管用。每次,他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备,但是每次他都用不着走到最后就会发现空位。
40、年轻人说道:“我不想争论谁是第谁是第我只想登上雪山。不管我是第几名,我只要能把我的双脚踏上雪山就可以了,这就是我的目标。”
41、试想一下,只有丙的故意装错的答案才能使春光外泄的女客真以为他没看见,因而减少惊吓和愤怒,所以相比之下,丙的回答更灵活,更聪明,丙被录取也就不足为怪了。
42、在一次生物实验中把一只青蛙放在装有沸水的杯子里,青蛙马上跳了出来。但把这只青蛙放在另一个装有温水的杯子里,并慢慢加热只沸腾,青蛙刚开始时会很舒服地在杯中游来游去,等到它发现水已太热时,它已失去力量,跳不出来了,而等待它的,只有死亡。
43、正当康地公司对高天增的能力、业绩一片叫好,准备给他更高的职位时,他却做出了让大家又一次匪夷所思的事情——辞职。辞职意味着他将放弃两年来在康地所付出的努力,放弃康地优厚的待遇,放弃在康地美好的前程。高天增没有表现出任何犹豫,因为他清楚自己的人生目标是企业家,不是“打工皇帝”。他清楚在人生中要取得最大的成功,不仅仅要善于争取,更要善于放弃。
44、三个月很快过去了,原本人人讨厌的他变成公司领导重视、同事爱戴、客户欢迎的模范员工,不但晋了级,又加了薪,一家人更和乐融融,幸福美满。
45、夏日山上野果成,红通通五味子,一串串的惹人喜爱,红通通的油油的爽口又酸又甜。白天去田里拨野草,会摘很很各种野果,逮鱼,晚上用铁炸去逮泥鳅黄鳝。桌的美味佳肴。
46、分析:本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
47、李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来?”他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
48、(感悟)有时候自己的付出在为别人的同时实质也就是为自己
49、 只要心存相信,总有奇迹发生,希望虽然渺茫,但它永存人世。
50、有一家宾馆欲招聘客房部经理,宾馆老板面试甲、乙、丙三个男性候选人时问:“假如你无意中推开房门,看见女客一丝不挂的淋浴,而她看见你了,这是你怎么办?”甲答:“说声‘对不起’,就关门出去。”乙答:“说声‘对不起,小姐’就关门出去。”丙答:“说声‘对不起,先生’,就关门出去。”结果丙被录用了。
51、这样才会使他们满意,因为委员会真正想知道的,是我本人是否了解这个计划。"后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的,计划终于获得拨款委员会的支持,从而也就有了"财神爷"的保证。
52、从上述的三个例子中,我们可以了解一个事实:那就是人的潜能无穷。生活中不是“能不能”,而是“要不要。”
53、一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!
54、在与人交往时,你喜欢用放大镜或望远镜,哪一种会使你更受欢迎?3分钟开早会激励小故事免费大学当我们踏入社会,为五斗米折腰的感觉常使工作成为苦差事。如果试着想象进入一家公司就如同进入一间社会大学,那感受多好呢?因为你不必缴任何学费,就可以学习到许多东西,做各种实验,以增长你的见识、能力,同时每个月又定期有奖学金(薪水)可领,这是多么令人兴奋的事啊!相对的,不管在学校或是各种补习班就读时,要想学习东西,我们是要付出学费才能上课。
55、文王再问、“那么为什么你最出名呢?励志故事集简短
56、魏文王问名医扁鹊说、“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
57、 世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个苹果。历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超越。
58、在"马歇尔计划"刚开始制定的时候,美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心,锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天,马歇尔接到通知,国会拨款委员会将举行听证会,研讨马歇尔的欧洲重建计划。
59、激励员工心态小故事,良好的心态对于一个人甚至是一个公司的运作都起到很重要的作用,所以很多公司在开晨会的时候都会让员工们互相分享激励心态的故事,下面是我整理的激励员工心态小故事。激励员工心态小故事1有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了、骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二。老二回答:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、,还有沙漠。"父亲又摇摇头说:"不对。"父亲又以同样的问题问老三。老三回答:"我只看到了骆驼。"父亲高兴地说:"答对了。"
60、(学费标准)2天培训费用:2800元/人,含(培训教材、茶歇、培训期间午餐)
61、拟定合理的奖励方法奖励的`标准必须公平而又恰当才有意义。要维持长久的绩效,公司就必须建立合理的奖励标准。公司现在雇了十个人,因此即使二名员工请假也会影响生产进度。员工多次要求老板多雇些人,但是老板并不这么想,反问道:“与其多雇人,为什么不给员工发出勤奖呢?”
62、故事:一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
63、于是,这位推销员不远千里来到了北方,那里是一片只有驼鹿居住的森林,“您好!”他对遇到的第一只驼鹿说,“您一定需要一个防毒面具。”“这里的空气这样清新,我要它干什么!”驼鹿说,“现在每个人都有一个防毒面具.”“真遗憾,可我并不需要.”“您稍候,”推销员说,“您已经需要一个了”说着他便开始在鸵鹿居住的林地中央建造一座工厂。“你真是发疯了!”他的朋友说。“不然。我只是想卖给驼鹿一个防毒面具。”当工厂建成后,许多有毒的废气从大烟囱中滚滚而出,不久驼鹿便来到推销员处对他说:“现在我需要一个防毒面具了。”“这正是我想的。”推销员说着便卖给了驼鹿一个。“真是个好东西啊!”推销员兴奋他说。“别的驼鹿现在也需要防毒面具,你还有吗?“你真走运,我还有成千上万个。”
64、有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,"做一天和尚撞一天钟"而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:"我撞的钟难道不准时、不响亮?"老主持耐心地告诉他:"你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。"
65、说完,父亲将皮球重新打满了气,用手把它按压到水里。突然,父亲松开手,皮球迅速从水里窜了上来,跳出了水面。“对皮球来说,向下的击打,是逆境;向下的按压,也是逆境。”父亲说,“但逆境中的皮球,只要鼓足勇气,就可以走出一条向上的路来。”
66、回到北京后,他跟自己进行了一次心灵的对话,决定开一家户外用品专卖店,因为经过几个月的行走,他发现自己已经深深喜欢上了户外运动,而他注意到,国内相关的市场还是一片空白,潜藏着巨大的商机。如果说做自己喜欢的事情,还能从中赚取利润,这无疑是一个绝佳的机会。后来,他在北大小东门开了个小小的户外用品店,一边经营一边组织户外运动爱好者旅游行走,向快乐进发。如今他的专营店遍布全国各地,成为户外用品零售业的老大,年营业额达十多亿元,他就是三夫户外创始人张恒。
67、你心中的玻璃是什么颜色?哪一种对你最有利?3分钟开早会激励小故事巧用放大镜与望远镜有一次某位公关谈到建立良好人际关系时,举了一个实例,他说无论多么漂亮的小姐,如果美容师以五百倍的放大镜看她美丽的脸庞,看到的一定是坑坑洞洞,凹凸不平,使人大失所望。同样的,当我们拿望远镜看青山时,入目的尽是如画的风景,迷人的山色令人心旷神怡,然后他进一步分析道:在人际关系上,有人是永远拿着放大镜,令对方原形毕露,显得一无是处,也使自己无法相信他人,交到朋友。相反的,有的人是拿着望远镜,永远都欣赏到人美好的一面,就是这不拘小节的特性,使宾主尽欢,无往不利。说到这里,他话锋一转,同时也告诉在座的每一位观众,这并不是说放大镜没有用,不过放大镜的焦点应该对准自己,而非别人。如果能虚心地请教他人,自觉能意识到自己的不足,这样的放大镜便能同时发生最大的效应。
68、然后他叫所有的人都到水槽旁边,好好地看看那瓶打翻的牛奶。
69、一个城市里的有钱人,到乡下收田租,到了佃农的谷仓,有钱人东看看,西看看,不知何时把心爱的怀表弄丢了。有钱人心急如焚,佃农也不知如何是好,只好去把村里所有人找来搜找怀表。翻遍谷仓,但是怀表依然不见踪影。天色渐渐晚了,有钱人一脸失望的神情,村里的人也一个个回家去了,但是有个人留了下来。「我有把握找到你心爱的怀表。」这人告诉有钱人,信心十足。「好吧!那就麻烦你,找到了我会奖赏于你的。只见这个人再走谷仓,找定位置后,静静的坐了下来。一切都安静了,悄然无声,但是有个小小的声音从谷仓的右后方角落传来。「滴答,滴答,滴答……」这人轻轻的像猫一样,踏著几乎无声的脚步,寻声走向右后方角落去。到了附近,这人伏身下来,耳朵贴地,在一堆稻草中找到了怀表,走出谷仓,露出得意的微笑,朝有钱人走去。
70、奖金对员工来说很有诱惑力,其激励作用不必描述。如果老板们加入一些感情的调味剂,效果就会特别而持久。
71、后来,他又到一家日本人开的料理店,要了一份同样的汤,也没有说是一大盆还是一小碗。不一会儿,服务生给他端来一小碗汤,并说:“如果不够,可再来一碗。”他只喝了一小碗,当然只付了一小碗的钱。再后来,他每次去日本,都要到那家料理店用餐,包括喝他感兴趣的汤。
72、让员工干自己想干的事情只是分解销售目标的初衷,让员工干好自己想干的事情、完成销售目标才是分解销售目标的目的,只有每个人干好他们的事情,团队的销售目标才能完成。
73、这是推销员百密一疏,功亏一篑之处,但基本上是推销员的意志不坚,精神不集中所致,对人性与生俱来的缺点没有完全克服,残留的恶习使他无法完美无瑕地做一场正常的演出。在紧要关头,必然惨遭失败。
74、对待自觉性比较差的`员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到"萝卜"的重要,有时还离不开"大棒"的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
75、管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
76、这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。
77、管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
78、老太太又到第二个摊子,问:“你苹果什么口味?”商贩说:“我刚上的货,没来得及尝,看应该很甜。”老太太二话没说扭头就走了。对产品了解,一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。
79、牧师接著说:“咱们这天来祷告祈求上帝降雨,但是整个会堂中,只有她一个人这天带著雨伞!”大家仔细一看,果然,她的座位旁挂了一把红色的小雨伞;这时大家沉静了一下,紧接而来的,是一阵掌声与泪水交织的美景。
80、叫醒成功的是什么?如果仅仅只是勤奋,那么成功也是苦涩的。如果叫醒成功的是你发自内心深深的喜欢,那么你终将成就一番甜蜜的事业。励志员工小故事2一个年轻人,找工作四处碰壁。无奈之下,他给银行家罗斯写信求助。但罗斯只是在回信中给他讲了一个鲨鱼的故事:上帝创造鱼的时候,给了它们鳔,使之不会沉下去。但他忘了鲨鱼。后来,上帝想:这是天意,就让自然淘汰它吧。很多年后,上帝来到海边,却看到一群鲨鱼把其他鱼吓得纷纷逃窜。上帝十分惊讶,问鲨鱼,如何成了最凶猛的鱼类。鲨鱼说:“我们没有鱼鳔,无时无刻不在承受压力。为了避免被水压死,亿万年来,我们从未停止过游动。我们必须和命运抗争,这成了我们的生存方式。”在信的结尾,罗斯说:城市就像一个浩瀚的海洋,你要相信,自己就是一条没有鱼鳔的鱼。年轻人久久不能入睡。第二天,他对旅馆老板说,自己愿意留下来当服务员,只要能让他吃饱饭就行。十年后,年轻人成了美国石油大亨,并且娶了罗斯的女儿。
81、而这些无形的报酬的价值与重要性,却往往远高于有形的收入。因此我们是否应该重新认识一下我们的工作报酬?
82、感悟:忘我是走向成功的一条捷径,只有在这种环境中,人才会超越自身的束缚,释放出最大的能量。周一晨会激励小故事5:永远的坐票——生活真是搞笑:如果你只理解最好的,你经常会得到最好的。
83、春秋战国时代,一位父亲与他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。
84、严以律己,宽以待人,正是放大镜于与望远镜最好的解释。
85、屠夫听了,放下屠刀反问:“哪一块不是好肉呢?”
86、本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。给员工分享的小故事4:沟通美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!”。
87、反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
88、制定目标而能产生效果,秘诀就是"明确"二字,成功的目标,必须是明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一个团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成员产生巨大的激励作用。
89、而在英国伦敦的一场大火中,一名妇女竟可独自一人左手扛彩电,右手扛保险柜冲出火场。事后,她在众人的啧啧称奇中,自己也觉得不可思议。
90、工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
91、如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。
92、第二天老板还是亲自来到那位主任办公室,但仍然没有见到。事实上也是老板预料当中的事。他没有就此告别,而是在那等候,等了半天那位主任终于回来了。当主任看到老板名片后,慌忙说“对不起,对不起,让您久等了。”老板微笑地说:“贵公司生意兴隆,我应该等候。“
93、后来,他又到一家中国人开的料理店,要了一份同样的.汤,也没有说是一大盆还是一小碗。不一会儿,服务生给他端来一小碗汤,并说:“如果不够,可再来一碗。”他只喝了一小碗,当然只付了一小碗的钱。再后来,他每次去日本,都要到那家料理店用餐,包括喝他感兴趣的汤。注:
94、 “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
95、贝吉尔从事保险行业,第一年即拜访了1849人,有82个潜在保险户,但只成交66件,只有29分之可见初入此行,一切尚在摸索中,不论是话术、知识、意志、技巧都未成熟,自然倍加辛苦。
96、有了明确、具体的目标,不管具体工作进行到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。
97、确实掌握准保户心里抗拒的真正原因,因为表面上的拒绝,必有真正原因。何况顾客本身往往也不甚清楚拒绝的真正原因,必定功败垂成。
98、这就好比画水彩画之前,必先构图一样,用铅笔打草稿,再正式上水彩,如此方能按自己的意图完成美丽的图画,而不会有任何差错,造成难以弥补的遗憾。倘若将人生比喻作水彩画,是否也该先打好草稿,才能确保顺利呢?要想享受幸福美满的人生,必先做好人生的计划。有计划的人生,将可使我们心想事成,美梦成真。何不试试?
99、那家中国人的餐馆,原想乘机很宰,却失去了更多赚钱的机会,而那家日本人开的料理店没有乘机多赚钱,而赚钱的机会如细水长流,源源不断。
100、一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。 原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
101、今年,老板以价值一万一千三百元的崭新福特汽车相赠,以犒赏他鞠躬尽瘁的工作热忱。
102、每个人都有不同的潜能,也许不思进取的员工在目前岗位并不能让他发挥他的能力,所以采取岗位轮换,让员工体会不同的工作,有机会遇到能发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作,从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样,工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
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